Veille stratégique à l'usage des décideurs

« Savoir pour prévoir, afin de pouvoir. »

Auguste Comte

En temps de crise, l’anticipation est sur toutes les lèvres mais c’est
essentiellement dans les périodes que l’on qualifie de prospère qu’elle doit
s’ancrer et se préparer ! La veille stratégique est un processus
informationnel destiné à développer et à multiplier les capacités
d’anticipation et d’innovation des entreprises. Leur permettre de saisir les
opportunités et de réduire les menaces pour, naturellement, tendre à
transformer les menaces en opportunités car la survie ne tient ni à la force
ni à l’intelligence, mais bien aux capacités d’adaptation...

Pour que l’entreprise maintienne son agilité, sa souplesse, elle doit être en
capacité de capter les signaux de son environnement, de les décoder, pour
pouvoir pivoter vers des stratégies proactives.

L’entreprise ne doit plus grossir, mais grandir en maintenant sa dynamique
entrepreneuriale. Pour cela, elle doit s’organiser pour faire en sorte que la
veille devienne un acte réflexe portée par des salariés « intrapreneurs »,
proactifs et rigoureux, en capacité d’anticiper, d’innover et d’agir en
situation complexe.

Devenir acteur du changement plutôt que le subir grâce à la veille
stratégique.