Managers intermédiaires : guide de survie

MANAGERS INTERMÉDIAIRES : LES CLÉS POUR S’ÉPANOUIR, ENFIN !

Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années.
Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés
comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de
toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des
collaborateurs avides de sens et d’écoute, ils sont pourtant toujours bien
présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d’assurer
leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un
sens à leur présence.

Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en
prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur
activateur d’intelligence collective. C’est aussi la source de l’énergie du
changement, faisant chambre d’écho aux bonnes idées et les portant !

Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile…

L’objectif de ce guide de survie est d’équiper les managers intermédiaires des
bons outils et des bonnes méthodes pour :

* Renforcer leur position.
* Améliorer leur impact sur l’organisation.
* Être acteurs du changement plutôt que le subir.
* Préparer leur propre futur.